职业发展
职业发展通道 科之杰新材料集团为员工提供纵向和横向上的职业发展机会。 通过纵向上的聘任、入级、晋职、晋级,以及横向上的职业转换、岗位轮换、岗位代理,为员工开放多种职业发展通道,挖掘员工潜力,使员工职业发展方向与科之杰新材料集团的方向保持一致。
职业发展原则 ·兼顾双方:突出兼顾企业与员工利益的最大化。既要符合市场发展及组织结构的需求,保证组织正常新陈代谢的机能,又要注重激励和加速人才成长。 ·唯“绩效”施用:强调通过被晋升者与新职位的适应性,职业发展应有利于提高被晋升者的综合能力。 ·标准统一:强调公平性。职业发展条件及程序公开、标准统一,同等条件内部选拔培养优先。 ·依据客观:强调以客观事实为依据。突出员工连续业绩,即必须建立在绩效考评的基础上,同时辅以综合能力及年资的评价。 ·张弛有度:强调计划性和及时性。对于常规性职业发展,应符合人员编制计划及工资费用计划;对于特殊晋升,如重大贡献或特殊岗位需求的,应及时予以晋升。
人才培养体系 科之杰为建立基于职业发展需要的人才培养体系,力求打造优秀的企业员工团队,改善工作方法,提高全员整体素质与工作能力,普及学习型企业文化,提升员工职业发展竞争力。全方位的人才培养体系使得新员工入职开始即接受系统的培训,培训将伴随员工在科之杰职业发展的步伐一路前行。 ·全员性:全员持续参与培训,全员持续提高综合素质与工作技能; ·针对性:贴近公司和员工的实际需求,按需求培训; ·计划性:循序渐进,有序开展,力求工作培训两不误; ·全程性:培训贯穿职业全过程(入职、在岗、转岗、晋职); ·全面性:培训内容力求系统,包括基础培训、素质培训、技能培训;培训方式力求得法,综合运用讲授、讨论、参观、观摩、委培等方式; |